从上往下的越级通常表现为“越级指挥”。比如，管理者经常会遇到这种情况，“这个本来是我的管辖范围，结果我的领导就直接跟我的下属沟通了……”
其实，从下往上的越级情况我们也有一个区分。即，你是在越级指挥还是在越级检查？
越级指挥是我们在企业管理过程当中必须要去避免的，从上往下的越级，只有一种情况是可以越级的，那就是越级检查。你作为领导、老板，是可以到一线去进行工作的检查、督查。当然了，我指的是常规管理，当企业出现重大的管理问题的时候，非常紧要的问题的时候，你也可以适当地（越级指挥），但是，这个越级指挥是以“专案小组、问题小组”的方式进行，它是属于另外一种组织结构的方式。
比如，我们在影视剧经常可看到公安办案一样，你到一个地方去办案，也得去跟这个地方的公安机关首先取得联络，在当地公安机关的配合下才才方便你进行办案，而且它是以专案组的形式进行。
如果你是一名领导，你可以越级检查但不要越级指挥。曾经，郭台铭就犯了越级指挥的错误，他有次在工厂门口看到一名员工在抽烟，上前就批评、质问该员工，当时该员工当面呛了郭台铭一句“你谁啊！关你什么事！”
从上往下，你可以越级检查但不要越级指挥。老板走到车间碰到一个员工犯了错，你不要直接质问员工，你先看看这个车间是谁负责，你叫老总马上找到主管，找到这个班组长，告诉他事实，发挥班组长的管理职能就可以了，这是正规的处理办法，按流程来走，当然紧急情况除外。
很多管理者在越级指挥和越级检查，这个点上是模糊的，只有当我们把这个指挥和检查的权责利把它分开以后，我们会觉得豁然开朗。对于我们常规管理来讲，每一个管理者一定要记住：我们要避免越级指挥，但是可以越级检查。
结语
向上只能越级投诉，不能越级汇报；向下只能越级检查，不能越级指挥。
但是，作为管理者，你更加要思考的是，你的企业为什么会出现越级管理？
★ 朗欧咨询2019年度大课目录★
Part 1：前言
01 中国制造面临的挑战和机遇
02 中国制造的5个转变
03 中国企业老板需要做的5个转变
04 企业职员工的5个转变
Part 2:组织管人
01 人为什么那么难管？
02 企业管理中，常见的管人方式有哪些？
03 领导管人、制度管人、文化管人的局限性有哪些？
04 为什么说组织才能管好人？
05 领导力要借助组织力来抓执行力
06 组织健康比业绩更重要
07 如何运用好组织管人，做好组织建设全案讲解（12个落地核心动作）
Part 3:流程管事
01 流程建设的8个作用和目的
02 流程改善的4个反制
03 流程改善的5个关键
04 流程改善的6个要素
05 流程改善的7个核心步骤全案讲解
Part 4：绩效分配价值
01 如何才能有效激励员工？涨工资能否激励人？
02 什么样的人离职时该留，什么样的人不该留？
03 除了金钱之外，更重要的激励手段有哪些？
04 工厂绩效分配价值的具体落地动作全案讲解返回搜狐，查看更多